C’est la saison des jours de démonstration. Ce matin a marqué le coup d’envoi de la journée de démonstration de l’automne 2022 de la société de capital-risque 500 International, qui a vu plus d’une douzaine de startups présenter leurs meilleurs arguments aux investisseurs potentiels – et aux purchasers. Les members couvraient toute la gamme, de la fintech et de la durabilité aux outils edtech et de développement, et plusieurs se sont démarqués du reste du peloton.
L’événement survient quelques semaines après Y Combinator a eu son Demo Day semestrielsa première depuis le retour des opérations en personne. Anciennement sous la marque Beneath 500 Startups, 500 International dispose d’un accélérateur qui concurrence YC. Les deux groupes cherchent à soutenir les fondateurs débutants avec de l’argent et des conseils en échange de capitaux propres. YC a soutenu plus de 3 500 fondateurs, tandis que 500 International a soutenu plus de 2 800 fondateurs, selon le website Internet de chaque establishment. Contrairement à YC, 500 International a des programmes d’accélération spécifiques à la géographie, similaires à Techstars, avec un accent sur des régions comme Aichi, au Japon ; Cambodge; et Alberta, Canada.
Cela dit, les débuts d’aujourd’hui de 500 International proviennent de son premier programme phare, remontant à 2010 et, à juste titre, comprenant des entreprises du monde entier. Toutes les entreprises suivent un programme de quatre mois mais commencent à des moments différents, merci à la stratégie quelque peu nouvelle d’admissions continues de 500 International. Creusons dans quelques-uns des moonshots du lot et terminons avec quelques notes de Clayton Bryanpartenaire et responsable du fonds Accelerator de 500 International.
Les coups de lune
Par exemple, il y a une société basée à Taiwan Rosetta.ai, une startup de commerce électronique qui exploite l’IA pour permettre aux purchasers de rechercher des produits, en particulier des vêtements et des cosmétiques, grâce à des attributs spécifiques. L’algorithme d’intelligence artificielle de Rosetta “voit” les attributs (par exemple, sans manches, à volants, microbilles) qu’un acheteur pourrait souhaiter lorsqu’il navigue sur une boutique en ligne et crée un “profil de préférence” pour lui, que les commerçants peuvent utiliser pour effectuer des ventes croisées ou mettre en place des promotions qui déclencheur s’il semble possible que l’acheteur abandonnera son panier.
Crédits picture : Rosetta.ai
C’est le début pour Rosetta. Mais la société, fondée en 2016, a levé 2,4 tens of millions de {dollars} de capital à ce jour et prétend avoir des purchasers comme Shu Uemura, dont L’Oréal détient une participation majoritaire. L’astuce consistera à continuer à gagner des purchasers sur des rivaux comme Lily IAqui tente également d’associer les purchasers aux produits à l’aide d’attributs et de modèles d’IA.
Ailleurs le Demo Day, Lydia.ai parcouru son service d’évaluation de la santé pour les assureurs. Conçu pour éliminer les longs examens médicaux et les formulaires, Lydia demande aux candidats à un régime d’assurance de répondre à quelques questions sur leur santé – par exemple, s’ils ont une maladie chronique, s’ils ont récemment été hospitalisés, and many others. – through leurs smartphones. La plateforme génère ensuite un rating de santé abstrait supposé dépourvu de détails médicaux sensibles, que les assureurs peuvent utiliser pour la gestion des risques et la souscription.
Crédits picture : Lydia.ai
Lydia n’est pas la première à tenter cela. La startup de technologie de la santé Fedo génère également de manière algorithmique des scores de santé, quantifiant le risque de maladie d’une personne et sa propension à réclamer. L’opacité de l’approche de Lydia soulève également des questions, comme si ses algorithmes tiennent compte des différences démographiques et des biais historiques dans les soins de santé. Mais si la startup reste fidèle à sa mission – assurer le prochain milliard de personnes – elle pourrait être à surveiller, en particulier compte tenu du capital (~ 13 tens of millions de {dollars}) déjà derrière elle.
L’une des startups les plus uniques de Demo Say qui a présenté était BetaStore, fournisseur des factors de vente « informels » courants en Afrique. Les détaillants informels sont des détaillants non agréés et non enregistrés qui ne relèvent pas des agences fiscales, opérant généralement sur des marchés et des magasins ouverts. BetaStore sert de marché de biens pour les détaillants informels, donnant accès à des produits de base tels que du savon à vaisselle, du détergent à lessive et du nettoyant tout utilization à des prix de gros et les livrant aux détaillants (dans les 48 heures).
Crédits picture : BetaStore
Les purchasers de BetaStore peuvent commander des produits par chat, SMS ou WhatsApp. En arrière-plan, la plate-forme fournit des analyses des ventes aux fabricants, qui, selon BetaStore, peuvent être exploitées pour prendre des décisions « axées sur les données » afin d’augmenter les expéditions.
BetaStore semble bien démarrer. Fondée en 2020, la startup basée au Nigeria affirme avoir distribué plus de 140 000 produits à des purchasers de détail au Nigeria, en Côte d’Ivoire et au Sénégal et avoir passé plus de 20 000 commandes. Récemment, BetaStore a commencé à offrir du financement aux détaillants et prévoit de lancer un produit acheter maintenant, payer plus tard dans les mois à venir.
Un an après le changement de marque
Quelques minutes après la fin de la journée de démonstration, Bryan a parlé à TechCrunch de 500 International et de la façon dont il se développe dans un marché de plus en plus volatil (et concurrentiel).
“Cela a été un peu sombre, mais nous avons dit à maintes reprises à nos entreprises que la doublure argentée est que 2021 a été une année phénoménale pour la levée de fonds de capital-risque”, a-t-il déclaré, s’inscrivant dans la nouvelle selon laquelle Les investisseurs basés aux États-Unis sont actuellement assis sur 290 milliards de {dollars} de poudre sèche. Le meilleur conseil de l’accélérateur était de commencer la collecte de fonds plus tôt, de mieux préparer l’entreprise avant de se lancer sur le marché et de rester clever dans la gestion des dépenses. Son conseil ces jours-ci est que les startups devraient se préparer pour au moins 18 mois de piste.
Cela fait presque un an que 500 International a changé de nom à partir de 500 startups, une décision qui, selon Bryan, visait à repositionner l’establishment moins comme un accélérateur que comme une entreprise à risque. C’est plus que de la sémantique ; les anciens members au lot sont revenus à 500 pour un financement de suivi, au cours de leur série A mais jusqu’à leur série D.
“Historiquement, nous n’avions aucune possibility, mais maintenant nous adoptons plusieurs stratégies et nous travaillons sur des fonds à un stade ultérieur”, a-t-il déclaré. “Nous avons la demande avec notre communauté de fondateurs, nous avons une demande même au sein de notre communauté de partenaires qu’ils veulent avoir accès à des entreprises plus à risque.”
Il a ajouté : « Nous sommes très fiers de notre accélérateur. C’est un avantage clé… mais maintenant, cela nous a aidé à débloquer d’autres opportunités pour nous en tant qu’entreprise que nous explorons avec beaucoup d’enthousiasme.
Quant à savoir si 500 va changer sa cadence d’investissement, vérifier sa taille ou se concentrer – similaire à YC alors qu’il se préparait à un ralentissement. Bryan a dit qu’il y avait plus à venir.
« Nous ne sommes pas à l’abri des changements qui se produisent dans notre écosystème ; nous savons ce que font les autres fonds et les autres programmes », a-t-il déclaré. « Notre programme fonctionne bien depuis plus de 10 ans. Mais en même temps, nous ne pouvons pas nous reposer sur nos lauriers, et nous devons nous assurer que nous avons des termes de contrat convaincants.
